ວັດທະນະທໍາອົງກອນ

“ວັດທະນະທໍາອົງກອນ” ໝາຍເຖິງປັດຊະຍາຂອງອົງກອນ ແລະແຜນຍຸດທະສາດ. "ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ" ແລະ "ໂຄງການທາງດ້ານການເມືອງ" ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄ້າຍຄືກັນ. "ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ," ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆຂອງເດັກນ້ອຍ, ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບ "ວັດທະນະທໍາຄອບຄົວ." (ອາໄຫລ່ລົດໃຫຍ່ / ຊິ້ນສ່ວນລົດ / ອຸປະກອນລົດ)
ຈຸດປະສົງ, ວິໄສທັດ, ແລະຄຸນຄ່າພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະກອບເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ "ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ." “ວັດທະນະທໍາທຸລະກິດ” ທີ່ມີສຸຂະພາບດີຕ້ອງມີເປົ້າໝາຍ, ວິໄສທັດ ແລະຄຸນຄ່າພື້ນຖານ. ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຈະສະຫນອງພະລັງງານທີ່ດີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະມັນເປັນພະລັງງານໃນທາງບວກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນເວລາທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ.
ພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ແລະຄຸນຄ່າພື້ນຖານທັງຫມົດຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນຂະນະທີ່ການສ້າງວັດທະນະທໍາທຸລະກິດ.
1. ວິທີການກໍານົດພາລະກິດຂອງທຸລະກິດ (ອຸປະກອນເສີມລົດທີ່ດີທີ່ສຸດ / ຊິ້ນສ່ວນລົດບັນທຸກ)
ກ່ອນ​ອື່ນ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ຖາມ​ຕົວ​ເອງ​ວ່າ, “ເປັນ​ຫຍັງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຈຶ່ງ​ມີ​ຢູ່?” ກ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ສາ​ມາດ​ລະ​ບຸ​ພາ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ອົງ​ການ​ໄດ້. "ພາລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ" ແມ່ນການຕອບຄໍາຖາມນີ້.
ມີທຸລະກິດໃດນຶ່ງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຜູ້ໃຊ້. ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ໂດຍ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​, ແລະ​ລູກ​ຄ້າ​ຫຼາຍ​ທີ່​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂອງ​ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ບໍ​ລິ​ການ​, ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ທ່ານ​ຈະ​ມີ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​.
ທ່ານໄດ້ກໍານົດພາລະກິດຂອງວິສາຫະກິດໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍານົດບາງບັນຫາຂອງສັງຄົມແລະຕັດສິນໃຈຊອກຫາທຸລະກິດເພື່ອແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງທຸລະກິດ.
2. ວິທີການສ້າງວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ (ຊິ້ນສ່ວນລົດຟອດ / ຊິ້ນສ່ວນອຸປະກອນຫນັກ / ລົດໄຖນາກໍ່ສ້າງ)
ວິ​ໄສ​ທັດ​ແມ່ນ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ຂອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​, ແລະ​ພະ​ນັກ​ງານ​ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ​ຕົນ​ເຮັດ​ວຽກ​ເພື່ອ​ບັນ​ລຸ​ມັນ​.
ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອກໍານົດວິໄສທັດ:
1) ວິໄສທັດບໍ່ສາມາດເປັນ virtual; ມັນຕ້ອງເປັນ "ຕົວຈິງ." ພຽງແຕ່ເປົ້າໝາຍ "ແທ້ຈິງ" ເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດເຮັດສຳເລັດໄດ້, ແລະວິໄສທັດຕ້ອງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.(mls playoff bracket/mls bracket)
2) ວິ​ໄສ​ທັດ​ຕ້ອງ​ເປັນ​ຄົນ​ກ້າ​ຫານ​ແລະ​ໄດ້​ປຽບ​ຜູ້​ອອກ​ແຮງ​ງານ​. ທັງຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະທາງວິນຍານຂອງພະນັກງານຄວນຈະໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງໂດຍວິໄສທັດ. ທັງສອງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ຮ່າງ​ກາຍ​ແລະ​ຈິດ​ວິນ​ຍານ​ແມ່ນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ທຸກ​ຄົນ​. ຈິດວິນຍານກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການທາງວິນຍານ, ໃນຂະນະທີ່ຮ່າງກາຍກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານວັດຖຸ. ບໍ​ລິ​ສັດ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ເປັນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ມັນ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ທັງ​ສອງ​ຂົງ​ເຂດ​.
ເປົ້າໝາຍທີ່ທະເຍີທະຍານເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານສາມາດປະສົບກັບຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນລະດັບທາງວິນຍານ; ການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນງານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບວັດສະດຸ. ພຽງແຕ່ວິໄສທັດທາງທຸລະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກກັບພະນັກງານອາດຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄວາມສົນໃຈແລະດຶງດູດພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາເພື່ອເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດ.
3​) ຄໍາ​ວ່າ "ກາຍ​ເປັນ​" ແລະ "ໃຫ້​" ໂດຍ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ເປີດ​ວິ​ໄສ​ທັດ​.
4​) ວິ​ໄສ​ທັດ​ອາດ​ຈະ​ປັບ​ປຸງ​ແກ້​ໄຂ​. ວິໄສທັດແມ່ນຈຸດປະສົງໄລຍະຍາວທີ່ບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານເປົ້າຫມາຍ. ວິໄສທັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເມື່ອບໍລິສັດກໍາລັງຈະບັນລຸມັນ. ເມື່ອ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ບັນ​ລຸ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ຕົນ​ແຕ່​ຂາດ​ການ​ໃຫມ່, ມັນ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ disoriented ແລະ​ທີ່​ສຸດ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ.( din rail mount / din rail​)
3. ວິທີການຄິດໄລ່ມູນຄ່າຂອງທຸລະກິດ
ຄຸນຄ່າເປັນມາດຕະຖານສໍາລັບການຈໍາແນກຖືກຈາກຜິດ. ຫຼັກການຫຼັກຂອງອົງກອນເປັນມາດຕະຖານໃນການກຳນົດສິ່ງທີ່ຖືກ ແລະ ຜິດ. ຫຼັກ ການ ກໍ່ ຕັ້ງ ຂອງ ບໍ ລິ ສັດ ເປັນ ຫຼັກ ການ ຊີ້ ນໍາ ຂອງ ຕົນ.
ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ນໍາ​ໃຊ້​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຄຸນ​ຄ່າ​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​:
1.Values ​​ຈະຕ້ອງເປັນບວກ, ສໍາລັບຫນຶ່ງ. ຫຼັກການຂອງບໍລິສັດຕ້ອງຍຶດຫມັ້ນມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນແລະສາມາດອຸທອນກັບຄວາມດີ, ຄວາມຈິງ, ແລະຄວາມງາມທີ່ປະກົດຢູ່ໃນທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດ. Conduct ສຸດທ້າຍກໍານົດວ່າບໍລິສັດເປັນບໍລິສັດທີ່ດີຫຼືບໍລິສັດທີ່ບໍ່ດີເພາະວ່າຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດກໍານົດພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດ, ຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດກໍານົດພຶດຕິກໍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະພຶດຕິກໍາກໍານົດພຶດຕິກໍາຂອງບໍລິສັດ.
2. ຫຼັກການແນະນໍາຂອງບໍລິສັດຄວນສອດຄ່ອງກັບຜູ້ສ້າງ. ຖ້າ​ບັນດາ​ຄຸນຄ່າ​ພື້ນຖານ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂັດ​ກັບ​ບັນດາ​ຜູ້​ກໍ່​ຕັ້ງ, ຜູ້​ກໍ່​ຕັ້ງ​ຕ້ອງ​ບໍ່​ສາມາດ​ຍຶດໝັ້ນ ​ແລະ ນຳ​ໃຊ້​ບັນດາ​ຄຸນຄ່າ​ດັ່ງກ່າວ, ຫັນ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ
3. ຫຼັກການພື້ນຖານແມ່ນບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ເມື່ອຫຼັກການພື້ນຖານໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຄວນຈະຢືນຢູ່ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນເປັນເວລາ 50 ປີແລະບໍ່ປ່ຽນແປງສໍາລັບ 100. ຕາມທໍາມະຊາດ, ນີ້ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ເນື່ອງຈາກຫຼັກການພື້ນຖານແມ່ນ "ຄວາມຈິງ, ຄວາມດີ, ແລະຄວາມງາມ." (ອຸປະກອນເຊື່ອມຕໍ່ໂລຫະ / ເຄື່ອງອາບນ້ໍາ. / ທໍ່ລະບາຍນ້ໍາ)
ພາລະກິດແລະຄຸນຄ່າຫຼັກແມ່ນ "virual," ໃນຂະນະທີ່ວິໄສທັດແມ່ນ "ຈິງ," ສົມທົບ virtual ແລະທີ່ແທ້ຈິງ; ພາລະກິດແລະຄຸນຄ່າຫຼັກແມ່ນຄົງທີ່, ໃນຂະນະທີ່ວິໄສທັດແມ່ນການປ່ຽນແປງ, ສົມທົບການປ່ຽນແປງຄົງທີ່. ສາມອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ປະກອບເປັນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ວັດທະນະທໍາບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະເຮັດໃຫ້ເກີດກໍາລັງທີ່ບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຢ່າງຫຼີກລ່ຽງໄດ້ເນື່ອງຈາກມັນສອດຄ່ອງກັບທໍາມະຊາດແລະທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດ.
ສາມອົງປະກອບຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ມີບົດບາດນໍາພາທີ່ດີໃນການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນແງ່ຂອງ "ວັດທະນະທໍາຄອບຄົວ" ແລະ "ວັດທະນະທໍາສ່ວນບຸກຄົນ". ຖ້າຄອບຄົວຂອງເຈົ້າຢາກຮັ່ງມີສາມລຸ້ນຄົນ, ເຈົ້າຕ້ອງສ້າງ “ວັດທະນະທໍາຄອບຄົວ” ທີ່ດີ; ຖ້າເຈົ້າຢາກມີຊີວິດທີ່ສົດໃສ, ເຈົ້າກໍ່ຕ້ອງສ້າງ “ວັດທະນະທໍາສ່ວນຕົວ”.