ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາທຸກກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດເຂົ້າສູ່ການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕາມປະສິດທິຜົນ.ນັ້ນແມ່ນ: ບົນເສັ້ນທາງຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ສຸມໃສ່ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງຂອງວິສາຫະກິດ, ຕັດສິນໃຈຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ມີບົດບາດ.ຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເປົ້າຫມາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແມ່ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້.ວຽກງານຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດເອງ, ແຕ່ຕ້ອງຮັບປະກັນ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດຢູ່ລອດ, ພັດທະນາ ແລະ ສືບຕໍ່ດຳເນີນທຸລະກິດ.
ຄວາມຮູ້ພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຄື: 1. ການຕັດສິນໃຈ 2. ການດຳເນີນງານ 3. ແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດ 4. ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ 5. ວັດທະນະທຳ.
1. ການຕັດສິນໃຈ
ສອງພາກສ່ວນຂອງແຜນການຕັດສິນໃຈຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ໝາກຜົນການຕັດສິນໃຈຕາມລຳດັບແມ່ນໝາຍເຖິງຍຸດທະສາດ, ການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຕັ້ງໃຈຍຸດທະສາດ ແລະ ການຕັດສິນໃຈເຫດການສຳຄັນຂອງວິສາຫະກິດ.ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດລວມມີ:
①ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ;②ການຕັດສິນໃຈວາງແຜນ;③ການຕັດສິນໃຈຕັດສິນ;④ ການຕັດສິນໃຈການປະເມີນຜົນ;ການຕັດສິນໃຈຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ.
2. ການດໍາເນີນງານ
ການດໍາເນີນງານວິສາຫະກິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບມີສອງດ້ານ: ການດໍາເນີນງານການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານການຂາຍ.ການດໍາເນີນງານການຜະລິດຫມາຍເຖິງກິດຈະກໍາການຜະລິດທັງຫມົດໃນຂະບວນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ.ການດໍາເນີນງານການຂາຍຫມາຍເຖິງກໍາໄລຂອງບໍລິສັດຈາກລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍ.ລວມທັງການຂາຍໂດຍກົງ, ການແຈກຢາຍ, ການບໍລິການ franchise, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄວ້ວາງໃຈແລະການບໍລິການຂອງອົງການ.ການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບມີກິດຈະກໍາອື່ນໆນອກເຫນືອຈາກການຜະລິດແລະການຂາຍ, ແຕ່ຍັງປະກອບມີກິດຈະກໍາທຸລະກິດສະເພາະເຊັ່ນ: ການຜະລິດແລະການຂາຍ.ກິດຈະກໍາການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານປະກອບມີການນໍາໃຊ້ທຶນ, ການຕໍ່ອາຍຸອຸປະກອນ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດ, ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ, ແລະອື່ນໆ, ການດໍາເນີນງານການຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບມີການຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຕະຫຼາດແລະການເຊື່ອມໂຍງອື່ນໆ.
3. ແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຂໍ້ຈໍາກັດ
ແຮງຈູງໃຈແລະຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຂຶ້ນກັບກັນແລະເສີມ, ແລະມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເກີດຈາກພວກມັນ.ແຮງຈູງໃຈແມ່ນພື້ນຖານຂອງການຍັບຍັ້ງແລະການຄວບຄຸມ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ຈັດການບໍ່ພຽງແຕ່, ແຕ່ຍັງ subordinates.ມີພຽງແຕ່ການໃຊ້ແຮງຈູງໃຈທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດສ້າງຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ.
ພຶດຕິກໍາການຍັບຍັ້ງຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອຈໍາກັດຫຼືຢຸດເຊົາການປະພຶດທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ຕົກລົງແລະພຶດຕິກໍາການທໍາລາຍສັນຍາ.
4. ຂໍ້ມູນ
ຂໍ້ມູນຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບມີຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ, ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ, ນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງແລະເຕັກໂນໂລຊີ.ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອຄວບຄຸມຂໍ້ມູນຂ່າວສານການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ (ລວມທັງຂໍ້ມູນຂ່າວສານພາຍໃນ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານພາຍນອກ ແລະ ນະໂຍບາຍຄຸ້ມຄອງ), ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທີ່ກະທົບຕໍ່ວິສາຫະກິດ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນດ້ານຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງຕົນ.
5. ວັດທະນະທໍາ
ວັດທະນະທໍາແມ່ນຮູບແບບການປະຕິບັດພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.ມັນຫມາຍເຖິງລະດັບທີ່ສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບຄວາມເຊື່ອທົ່ວໄປ, ຄຸນຄ່າ, ແລະກົດລະບຽບການປະພຶດ.ມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບມີວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ກົດລະບຽບຂອງບໍລິສັດແລະກົດລະບຽບການປະພຶດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຮັບຮູ້ແລະການຍອມຮັບເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ໃນບັນດາສະມາຊິກຂອງບໍລິສັດ.
Stamping ວົງເລັບໂລຫະ custom ສະແຕມເຫຼັກສະແຕັມຈົດຫມາຍສະແຕມສໍາລັບໂລຫະອາລູມິນຽມ stamping stainless steel stamping siliver stamping sheet metal pressing angle iron bracket stainless steel brackets steel angle bracket metal corner brackets steel brackets metal shelf brackets steel brackets heavy duty brackets
ເວລາໄປສະນີ: ວັນທີ 04-04-2022